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蘭香閣各系列產(chǎn)品風(fēng)格差異、設(shè)計(jì)理念先進(jìn)、風(fēng)格多樣。代理制也有一些弊端，龐大的經(jīng)銷商隊(duì)伍雖然對(duì)提高銷量很有幫助，但也考驗(yàn)企業(yè)的管理水平。純代理制的弊端主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
首先是資金成本高。企業(yè)與經(jīng)銷商之間一手交錢，一手交貨，雙方不能用信用體制來(lái)維系二者之間的關(guān)系。因此資金的使用效率降低，經(jīng)銷商的投入增加，開店成本高。
其次是品牌忠誠(chéng)度低。這是青少年家具行業(yè)的普遍現(xiàn)狀，松散的管理結(jié)構(gòu)加上同質(zhì)化的產(chǎn)品，使經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較低。而一個(gè)經(jīng)銷商的退出，就意味著企業(yè)失去當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
然后是服務(wù)水平降低。經(jīng)銷商多專于賣貨，很少有人精通青少年家具安裝等服務(wù)，多半靠外聘其他安裝工人，服務(wù)水平?jīng)]有廠家專業(yè)。
最后，也是最重要的，是容易導(dǎo)致企業(yè)和經(jīng)銷商之間的信息不暢通。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，往往是決定企業(yè)發(fā)展速度的重要因素。代理制模式下，一方面，由于立場(chǎng)的不同，代理商往往不能及時(shí)、充分地將用戶信息反饋給企業(yè)，從而使企業(yè)無(wú)法迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略;另一方面，利益上的分歧往往會(huì)導(dǎo)致一些代理商不遵守渠道政策，容易出現(xiàn)竄貨亂價(jià)等現(xiàn)象，如果不及時(shí)掌握代理商的這些信息并與他們進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)，后果將不堪設(shè)想。
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青少年家具設(shè)計(jì)需要“變”，更需要“不變”
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